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¿Cómo maximizar el impacto de la transferencia inmediata?
¿Cómo maximizar el impacto de la transferencia inmediata? ¿Ha añadido la transferencia inmediata a sus soluciones de pago (o está pensando en hacerlo)?
La visión de Fintecture es que el talento es lo primero
Fintecture aspira a ser la empresa emergente más emocionante para el talento, y con razón. Tras nuestra primera ronda de financiación inicial de 6,2 millones de euros, una parte muy importante del capital está reservada a los empleados. Este dinamismo está en consonancia con nuestra visión global "Talent-First". Explicaciones con nuestro cofundador y director general Faysal Oudmine.
Faysal, ¿puede explicar la visión de Talent-First?
Para mí, una organización que da prioridad al talento pone a sus empleados en primer lugar. La primera lealtad de una empresa "Talent-First" debe ser hacia sus empleados.
¿Qué sentido tiene que una organización, y Fintecture en particular, adopte esa postura?
En el caso de Fintecture, y también en el de la mayoría de las startups, me parece una postura justa y eficaz, me explico:
Los fundadores tienen una visión para un mercado determinado, lanzan una oferta o un producto que mejora el statu quo para los clientes; luego consiguen dinero de inversores que están encantados de financiar la realización de esa visión, a veces incluso ofreciendo salarios cómodos para los cofundadores. La startup acelera su crecimiento y empieza a reclutar con fuerza.
Este es más o menos el caso de la mayoría de las empresas de nueva creación. Pero en este esquema, los empleados suelen ser los menos favorecidos. Sin embargo, el éxito o el fracaso de una startup depende en gran medida de la contribución de sus empleados.
De hecho, gracias a la startup, los clientes se benefician de un mejor servicio, los inversores obtienen plusvalías y los fundadores tienen una oportunidad única de hacer realidad su visión sin asumir riesgos desmedidos.
Para mí, los empleados de una startup asumen casi tanto riesgo como los fundadores y colectivamente tienen al menos una contribución igual.
Con una visión Talent-First, la empresa reconoce la contribución esencial de sus empleados integrándolos directamente en el capital de la empresa. Por otra parte, maximiza sus posibilidades de éxito al permitirle atraer a los mejores talentos y ofrecerles condiciones de trabajo satisfactorias.
Tras la recaudación de fondos, ¿cuál será la inversión en talento?
La captación de fondos fue una oportunidad para que Fintecture reservara una parte especialmente importante del capital a los empleados (equity pool). Esta participación es ahora casi equivalente a mis propias acciones como cofundador y director general de Fintecture y tenemos la intención de reservar más en futuras rondas de financiación.
En segundo lugar, la recaudación de fondos nos permite establecer las mejores condiciones de trabajo para maximizar el desarrollo del equipo. Tanto por ofrecer beneficios materiales, como por la evolución y el interés de las misiones repartidas entre los miembros del equipo.
¿Qué tipo de entorno ofrece a sus empleados?
En Fintecture, creemos que el éxito de nuestra empresa depende del bienestar de cada individuo en el lugar de trabajo. Sea cual sea el entorno en el que trabajen nuestros empleados, nos aseguramos de ofrecerles unas condiciones de trabajo estimulantes para que puedan dar lo mejor de sí mismos: espacios agradables y seguros, remuneración motivadora, desarrollo profesional, misiones interesantes, protección social, respeto a la conciliación de la vida laboral y familiar, teletrabajo. Estamos comprometidos con el desarrollo de todos nuestros empleados.
¿Cuáles son las ventajas de unirse a su empresa?
- Forma parte de la gran aventura de una Fintech en crecimiento
- Formar parte de un equipo: la calidad de las relaciones humanas es esencial para progresar juntos. Cultivamos la proximidad y la cooperación.
- Trabajar en un entorno diseñado para su bienestar
- Tener una gran variedad de tareas y mucha autonomía
- Evolucionar a diario en una empresa de tamaño humano y en un mercado prometedor
- Gestión solidaria y empoderada
¿Cuál es la tasa de crecimiento del talento de Fintecture?
Éramos 7 antes de la primera contención en marzo de 2020. Hoy somos 32 y seguramente duplicaremos nuestro número dentro de un año.
El ritmo es frenético y dificulta el éxito del crecimiento. Ningún fundador puede, por sus propios méritos, tener éxito en un reto así; sólo es posible con la contribución de todos los miembros.
¿Cómo ve a Fintecture en los próximos 5 años?
Sencillamente, ser el líder mundial en el nuevo panorama de los pagos.
